1. Définir vos priorités actuelles et vos ambitions futures

Le premier pas consiste à clarifier vos objectifs : qu'il s'agisse de générer rapidement des résultats pour répondre à un besoin immédiat ou de bâtir les fondations d'une croissance durable. Les objectifs à court terme, comme augmenter les adhésions d'une association ou générer un certain chiffre d'affaires pour une entreprise, sont souvent indispensables pour assurer la continuité de l’activité. Les objectifs à long terme concernent des projets de fond, tels que le développement de nouveaux programmes, l'expansion des activités, ou l'amélioration de la gouvernance.

Commencez par identifier les besoins les plus pressants de votre structure tout en gardant à l’esprit la vision à long terme.

2. Évaluer les ressources disponibles

Les ressources (financières, humaines, matérielles) influencent vos priorités :

• Si vos ressources financières sont limitées, il peut être nécessaire de privilégier les actions à court terme pour générer des résultats rapidement et éviter les difficultés.
• Si vous disposez d’une équipe restreinte, concentrez-vous sur les tâches les plus essentielles et celles qui ont un impact immédiat.
• En termes de temps, il faut prioriser les activités qui apportent le plus de valeur à court terme, sans sacrifier les initiatives qui construisent la pérennité.

3. Adopter une approche hybride

Une approche efficace consiste à combiner les actions à court terme avec des investissements à long terme :

• Pour une entreprise, cela pourrait signifier lancer un produit rapidement pour générer du revenu tout en travaillant sur une version améliorée pour le futur.
• Pour une association, cela pourrait être de mener une campagne de sensibilisation rapide pour attirer des adhérents tout en développant des partenariats à long terme.

L'idée est de continuer à avancer sur les deux fronts, avec des objectifs à court terme qui soutiennent les initiatives à long terme.

4. Savoir faire des compromis

Il arrive que vous deviez choisir entre des bénéfices immédiats et des projets à long terme :

• Si la situation de votre structure est précaire, concentrez-vous sur les actions qui assurent la survie, même si elles ne sont pas idéales pour la vision à long terme.
• Si les finances sont stables et les ressources suffisantes, vous pouvez investir dans des projets plus ambitieux qui n'apporteront pas de résultats immédiats.

5. Rester flexible et réévaluer en continu

Les circonstances évoluent constamment, et il est crucial de rester flexible :

• Réévaluez régulièrement vos objectifs pour vous assurer que les priorités actuelles correspondent toujours à la situation de votre structure.
• Soyez prêt à ajuster vos actions, par exemple en modifiant un projet ou une campagne si les résultats ne sont pas au rendez-vous.

6. Ne pas négliger le long terme même en période d'urgence

Même lorsque vous êtes axé sur des résultats immédiats, il est important de garder en tête vos ambitions à long terme :

• Continuez à investir dans le développement des compétences ou la formation de votre équipe.
• Améliorez vos processus ou votre gouvernance, même par petits pas, pour renforcer les bases de votre structure.

Conclusion

Le choix entre le court terme et le long terme n’est pas un dilemme définitif, mais un exercice constant d’équilibre. Quel que soit le type de structure que vous dirigez, il est essentiel de prioriser les actions urgentes qui garantissent la continuité tout en travaillant sur les projets qui porteront leurs fruits à l’avenir. En combinant flexibilité et stratégie hybride, vous pouvez naviguer entre les besoins immédiats et les ambitions de long terme pour assurer le succès de votre structure sur le long terme.